2019年2月18日下午，山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)成果轉(zhuǎn)化有限公司召開全體員工大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工參加了會(huì)議。大會(huì)由公司副總經(jīng)理李崇志主持。這次大會(huì)主要目的是在總結(jié)公司2018年工作情況的基礎(chǔ)上，提高員工認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，理清思路，振奮精神，謀劃好新一年公司的發(fā)展方向，開拓新局面迎接新挑戰(zhàn)。

大會(huì)在雄壯的國歌聲中開幕，公司副總經(jīng)理智玉峰首先介紹了成果轉(zhuǎn)化公司成立的背景情況，并宣讀了控股集團(tuán)對(duì)成果轉(zhuǎn)化公司支委選舉批復(fù)文件及法人、董事會(huì)成員聘任文件。公司副總經(jīng)理張小河宣讀了成果轉(zhuǎn)化公司經(jīng)理層聘任文件、部門負(fù)責(zé)人任命文件。

公司總經(jīng)理陳健闡明了公司成立的重大意義，并從公司業(yè)務(wù)范圍，組織架構(gòu)及人員情況等方面，總結(jié)了公司過去一年的籌備及實(shí)際開展工作。同時(shí)對(duì)公司下一步工作提出三點(diǎn)要求和建議：一是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要心往一處想，勁往一處使，凝聚發(fā)展合力，推動(dòng)公司發(fā)展；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善公司各種規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，盡快實(shí)現(xiàn)公司法制化、規(guī)范化、高效化的運(yùn)轉(zhuǎn)；三是建立健全薪酬制度和績效考核體系，完成人事制度改革和分配制度改革，形成干部能上能下，待遇可高可低的管理機(jī)制。

最后，公司黨支部書記、董事長張臘剛對(duì)公司2019年工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了安排部署，并作了重要講話。他指出，2019年是成果轉(zhuǎn)化公司凝心聚力，出成績、出亮點(diǎn)的開篇之年，公司將緊緊圍繞控股集團(tuán)的總體部署和要求，以改革重組為契機(jī)，以深耕企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，打造示范標(biāo)桿為經(jīng)營理念，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作全面完成，認(rèn)真落實(shí)好管委會(huì)及控股集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，新的一年，還有很多工作需要我們撲下身子，快干實(shí)干。公司各級(jí)各部門要敢于擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步挖掘潛力，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感和責(zé)任感，抓好公司經(jīng)濟(jì)效益，“踮起腳尖”完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。針對(duì)公司2019年的工作，提出以下幾點(diǎn)要求：一要講團(tuán)結(jié)、勇?lián)?dāng)、顧大局，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力；二要講制度、重執(zhí)行，不斷優(yōu)化企業(yè)管理；三要講學(xué)習(xí)、重人才，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；四要講創(chuàng)新、重服務(wù)，樹立成果轉(zhuǎn)化品牌形象。

本次會(huì)議是成果轉(zhuǎn)化公司邁進(jìn)2019新年的首次員工大會(huì)，成果轉(zhuǎn)化公司全體員工以飽滿的精神狀態(tài)展露著新氣象，象征著成果轉(zhuǎn)化公司新篇章已然揭開。人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。在新的一年里，成果轉(zhuǎn)化公司將高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，在示范區(qū)管委會(huì)以及控股集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力與潛能，創(chuàng)新機(jī)制，加快發(fā)展，為示范區(qū)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)做出更具顯示度、更大貢獻(xiàn)率的新業(yè)績。