2月22日上午，山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)投資開(kāi)發(fā)控股集團(tuán)有限公司召開(kāi)“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動(dòng)員部署會(huì)議，控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝承泮作動(dòng)員講話，紀(jì)委書(shū)記王月英主持會(huì)議?？毓杉瘓F(tuán)黨委班子成員、董事會(huì)班子成員出席，各部門、各板塊公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)貫徹省委、市委、示范區(qū)黨工委關(guān)于開(kāi)展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的部署要求，安排部署了全集團(tuán)“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論工作，動(dòng)員全集團(tuán)上下積極參與大討論活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想、振奮精神、擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，為示范區(qū)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)做出更具顯示度、更大貢獻(xiàn)率的新業(yè)績(jī)。

 會(huì)議指出，全集團(tuán)上下要深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展大討論活動(dòng)的戰(zhàn)略意義，把握好大討論的總體部署和重點(diǎn)內(nèi)容，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向，對(duì)照“六個(gè)破除”找差距、明方向，搞清楚集團(tuán)與本行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的差距和不足，搞清楚制約集團(tuán)發(fā)展的障礙困難，搞清楚集團(tuán)改革發(fā)展的思路舉措，增強(qiáng)改革創(chuàng)新再出發(fā)的責(zé)任感和緊迫感，全面總結(jié)改革重組兩年以來(lái)的問(wèn)題與不足，尋找創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，增強(qiáng)改革創(chuàng)新的信念和轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念，勇于擔(dān)當(dāng)作為，提升發(fā)展水平，迎來(lái)集團(tuán)發(fā)展的新篇章。

會(huì)議明確，解決問(wèn)題，通過(guò)大討論破除制約改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的難點(diǎn)。一是破除僵化保守，堅(jiān)持改革意識(shí)，著力以改革促轉(zhuǎn)型。開(kāi)展“深化改革年”，開(kāi)展混合所有制改革，“混”是方式，“改”是核心，重點(diǎn)是要對(duì)體制機(jī)制進(jìn)行改革與創(chuàng)新，改革國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的弊端，激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力，把混改這項(xiàng)改革舉措落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效。開(kāi)展分配制度改革、人事制度改革與績(jī)效考核制度改革。深刻領(lǐng)會(huì)和正確把握“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，允許改革有失誤、但不允許不改革，堅(jiān)持解放思想不停步，改革創(chuàng)新不懈怠，攻堅(jiān)克難不退縮，使改革成為工作常態(tài)，進(jìn)一步營(yíng)造以改革促轉(zhuǎn)型、促黨建、促全面工作的濃厚氛圍。二是破除因循守舊，堅(jiān)持創(chuàng)新思維，著力以創(chuàng)新促發(fā)展。鼓勵(lì)廣大干部職工運(yùn)用創(chuàng)新思維謀劃工作，進(jìn)一步推動(dòng)思想觀念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、工作舉措創(chuàng)新的全面創(chuàng)新，各部門、各單位都要研究確立一個(gè)“創(chuàng)新項(xiàng)目”，可以是管理、制度、具體項(xiàng)目等方面的，明確要通過(guò)“創(chuàng)新項(xiàng)目”，著力解決什么問(wèn)題，達(dá)到什么效果，并列入年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核，從而營(yíng)造一個(gè)基本的創(chuàng)新環(huán)境與氛圍，進(jìn)而形成一種創(chuàng)新文化。三是破除封閉狹隘，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力以落實(shí)創(chuàng)業(yè)績(jī)。開(kāi)展“工作落實(shí)年”，就是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，充分轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，狠抓工作落實(shí)。通過(guò)以上率下抓落實(shí)、突出重點(diǎn)抓落實(shí)、明確責(zé)任抓落實(shí)、依法合規(guī)抓落實(shí)、考核激勵(lì)抓落實(shí)等方式，把工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓常，切實(shí)做到“一分部署、九分落實(shí)”，真正形成干事創(chuàng)業(yè)新?lián)?dāng)，砥礪奮進(jìn)新發(fā)展。四是破除資源依賴，堅(jiān)持市場(chǎng)理念，著力以管理提效益。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，通過(guò)充分挖掘自身人、財(cái)、物的潛力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化管理機(jī)制，促使各公司真正成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的獨(dú)立市場(chǎng)主體，激發(fā)和釋放發(fā)展活力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打開(kāi)發(fā)展的新通道。五是破除隨遇而安，堅(jiān)持底線思維，著力以對(duì)標(biāo)提能力。將法律意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)作為底線思維，解放思想，敢闖敢干，“依法合規(guī)按政策、改革創(chuàng)新闖市場(chǎng)”，強(qiáng)化底線思維，堅(jiān)持依法辦事，把敢作為和亂作為區(qū)分開(kāi)來(lái)。打破不會(huì)作為、不敢作為、不愿作為的現(xiàn)狀，形成干部職工都會(huì)作為、敢作為、愿作為的良好工作氛圍，積極解決集團(tuán)實(shí)際發(fā)展問(wèn)題，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)來(lái)源和市場(chǎng)價(jià)值。六是破除慵懶散漫，堅(jiān)持過(guò)硬作風(fēng)，著力以擔(dān)當(dāng)強(qiáng)作為。抓住關(guān)鍵領(lǐng)域、重要崗位，挺紀(jì)在前，把作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)相結(jié)合，制定切實(shí)有效、務(wù)實(shí)管用的制度辦法來(lái)管住人、管住錢、管住事，使干部職工思想上有敬畏、行動(dòng)上有約束，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保大討論取得實(shí)實(shí)在在的效果。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。處理好大討論和各項(xiàng)工作的關(guān)系，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。把從嚴(yán)從實(shí)的要求和態(tài)度貫穿始終，確保各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)工作高質(zhì)量推進(jìn)，堅(jiān)決防止形式主義和官僚主義，堅(jiān)決防止一般化部署，堅(jiān)決防止走過(guò)場(chǎng)。把大討論的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革、解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的動(dòng)力和能力。

會(huì)議要求，要通過(guò)大討論活動(dòng)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、市委、示范區(qū)黨工委的要求上來(lái)，把大討論的成果體現(xiàn)到“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的實(shí)踐中，落實(shí)到行動(dòng)上。要不忘初心，牢記使命，以改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，圓滿完成大討論各項(xiàng)任務(wù)，向示范區(qū)黨工委交上一份滿意的答卷，以優(yōu)異的成績(jī)迎接中華人民共和國(guó)成立70周年。

會(huì)上，控股集團(tuán)黨委委員、董事、建設(shè)投資開(kāi)發(fā)公司董事長(zhǎng)劉銳同志作了表態(tài)發(fā)言，控股集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)趙觀鵬同志作了表態(tài)發(fā)言。